Бухгалтерские услуги по всей России
Красноярск
Горького, 37
Горького, 37
+
звонок по России - бесплатный
+
ПН-ПТ: 09:00-18:00
Управленческий учет
Все чаще мы слышим вопрос – вы ведете управленческий учет?
Навигатором в бизнесе служит управленческий учет. Он нужен, чтобы увидеть целостную картину деятельности компании: сколько тратим, сколько зарабатываем, какая рентабельность проекта. Именно достоверные знания таких показателей помогают руководителю оценивать прибыльность бизнеса, определять болевые точки и принимать верные решения.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Да, мы готовы вам предложить новую услугу!
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
Мы перезвоним в ближайшее время, чтобы уточнить детали
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Или напишите/позвоните нам
в удобный для вас мессенджер:
в удобный для вас мессенджер:
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
Мы перезвоним в ближайшее время, чтобы уточнить детали
ЗАКАЗАТЬ ТАРИФ
Или напишите/позвоните нам
в удобный для вас мессенджер:
в удобный для вас мессенджер:
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Внедрение системы управленческой отчетности
Внедрение системы стратегического управления
Запуск системы начисления заработной платы от результата
Передача финансового планирования руководителям
Переход к оценке работы сотрудников с помощью статистик
Внедрение организующей схемы с системой должностных регламентов
Финансовое управление компании под контролем руководителя
Управленческий учет – это система сбора
и предоставление структурированной информации для принятия управленческих решений
и предоставление структурированной информации для принятия управленческих решений
Управленческий отчётность содержит три отчёта
Бухгалтерра организует
управленческий учет и отчетность
управленческий учет и отчетность
В современном мире получение оперативной и точной информации о финансовом состоянии компании является одной из основных задач ее собственников.
Вы получаете результат:
В наш тариф входит:
- Отчет ежемесячно
- О доходах и расходах
- О движении денежных средств
- Управленческий баланс
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
ЗАКАЗАТЬ ТАРИФ
от 45 000 ₽
Зачем бизнесу управленческий учет
Если вы хотите безопасно строить свой бизнес и ставить амбициозные планы на годы вперед, вам нужна система. Вы должны видеть свое дело изнутри, понимать, по каким правилам оно работает и как им управлять
Построить эффективную организационную структуру компании
Оптимизировать дублирующие роли сотрудников и рабочие процессы
Навести порядок
в бизнес-процессах и зонах ответственности в команде
в бизнес-процессах и зонах ответственности в команде
Правильно распределить ресурсы для достижения стратегических целей
Систематизировать бизнес, разгрузить себя от операционки и вырасти в прибыли
Создать сплоченную команду специалистов, настроенных на результат
Управленческий учет – это система сбора и предоставление структурированной информации для принятия управленческих решений
Бухгалтерра организует
управленческий учет
и отчетность
управленческий учет
и отчетность
способствует успешной деятельности предприятий;
обеспечивает высокие темпы их стратегического развития;
позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;
обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;
структурирует разные виды и направления деятельности предприятия;
обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.
Что дает управленческий учет
Правильно организованный управленческий учет позволяет получать информацию, составляющую основу для планирования, анализа и контроля деятельности предприятия.
Объекты управленческого учета
Производственные ресурсы
Хозяйственные процессы
Доходы и затраты
Структурные единицы (с локализацией доходов и затрат по местам возникновения (ЦФО)
План взаимодействия
Получаем заявку на консультацию на наш эл адес: Info@bugalterra.ru или WhatsApp
Изучаем задачу и анализируем запрос
Подготавливаем индивидуальное коммерческое предложение
Проводим консультацию с участием финансового аналитика
Внедряем инструменты управленческого учета в вашей компании
Определяем состав инструментов согласно текущей ситуации в вашем бизнесе
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Управленческая отчётность является набором отчётов компании о её внутренних процессах и результатах деятельности. Она не регламентируется законодательством РФ, поэтому ведётся в свободном виде и предназначается в основном для руководителей организации.
Внутренняя управленческая отчётность используется для целей поднятия эффективности работы предприятия, чёткого понимания руководителями внутренних дел и определения будущих целей.
Внешняя управленческая отчётность составляется для потенциальных контрагентов, инвесторов, клиентов, кредитных и страховых организаций, чтобы показать внутреннее состояние компании и оценить риски сотрудничества.
Управленческая отчётность должна удовлетворять ряду следующих требований:
Также нельзя путать управленческую и бухгалтерскую отчётность — их разница существенна. Первая составляется для внутренних сотрудников, а вторая для контролирующих органов. Вдобавок, имеется ряд характеристик, по которым данные отчётности разграничивают:
Ведём управленческий учёт, бухгалтерию и автоматизируем бизнес-процессы. Повышаем прибыльность бизнеса и не допускаем штрафов по бухгалтерии. Каждый день мы самостоятельно контролируем работу и готовим аналитику, чтобы вы могли посвятить всё свое время развитию бизнеса.
Внутренняя управленческая отчётность используется для целей поднятия эффективности работы предприятия, чёткого понимания руководителями внутренних дел и определения будущих целей.
Внешняя управленческая отчётность составляется для потенциальных контрагентов, инвесторов, клиентов, кредитных и страховых организаций, чтобы показать внутреннее состояние компании и оценить риски сотрудничества.
Управленческая отчётность должна удовлетворять ряду следующих требований:
- Точность. Это главное требование при ведение управленческой отчётности. Например, при составлении управленческого баланса должно соблюдаться равенство пассивов и активов. Если эти показатели не сходятся, то верить отчётности нельзя, нужно искать ошибки и добиваться полноценного баланса.
- Оперативность. Периодичность составления отчётности в управленческом учёте определяется компанией. Чем больше бизнес-процессов, тем чаще необходимо её вести и предоставлять руководителям компании, чтобы они «чувствовали» свой бизнес.
- Информативность. Обычно состав управленческой отчётности состоит из анализа доходов, оценки рентабельности, прогноза прибыли и наличия денежных средств, но также он может подкрепляться дополнительной отчётностью, которую решит вести компания.
Также нельзя путать управленческую и бухгалтерскую отчётность — их разница существенна. Первая составляется для внутренних сотрудников, а вторая для контролирующих органов. Вдобавок, имеется ряд характеристик, по которым данные отчётности разграничивают:
Ведём управленческий учёт, бухгалтерию и автоматизируем бизнес-процессы. Повышаем прибыльность бизнеса и не допускаем штрафов по бухгалтерии. Каждый день мы самостоятельно контролируем работу и готовим аналитику, чтобы вы могли посвятить всё свое время развитию бизнеса.
Отчёт ДДС является основным в управленческом учёте. Благодаря ему можно контролировать поступления, выплаты и остатки денежных средств. Для точного ведения ДДС в отчёт вносятся все производимые операции компании, что позволяет понимать, сколько у неё имеется денежных средств наличными и на расчётом счете.
По результатам ведения данного отчёта можно определить рентабельность компании в целом или её отдельных направлений, а также проанализировать эффективность используемой бизнес-модели.
Управленческий баланс составляется на основании данных из отчёта по движению денежных средств и отчёта по доходам и расходам. Объединив их данные в балансе, можно контролировать кредиторскую и дебиторскую задолженность, а также в целом понимать финансовое положение компании на текущий момент времени.
Самым главным аспектом управленческого учёта является — анализ. Именно для него проделываются большие объёмы работы, тратятся денежные средства, строго соблюдаются правила и требования.
Благодаря анализу получается понять «суть бизнеса»: понять его рентабельность, выделить прибыльные и неприбыльные направления, правильно сформировать новые цели, вовремя выявить проблемные аспекты и уделить им необходимое внимание.
К анализу управленческих отчётов каждый руководитель или ответственный специалист подходит индивидуально. У всех свои выводы, мысли и идеи, что делать после получения подробной информации об организации.
Благодаря анализу получается понять «суть бизнеса»: понять его рентабельность, выделить прибыльные и неприбыльные направления, правильно сформировать новые цели, вовремя выявить проблемные аспекты и уделить им необходимое внимание.
К анализу управленческих отчётов каждый руководитель или ответственный специалист подходит индивидуально. У всех свои выводы, мысли и идеи, что делать после получения подробной информации об организации.
Даже если управленческая отчётность формируется в соответствии с понятными требованиями и правилами, то всё равно могут появляться некоторые сложности, особенно, на первоначальном этапе введения.
- Отсутствие знаний и навыков. Если в ведение управленческого учёта участвует множество людей, у которых нет соответствующего опыта, то нужно быть готовым к ошибкам и несостыковкам отчётности. Данная проблема будет решаться со временем, как только работники поймут важность своевременного ведения и ощутят трудоёмкость аудита управленческой отчётности для поиска ошибок.
- Стремление всё сделать самостоятельно. Если найм специалистов для ведения бухгалтерской и управленческой отчётности организации невыгоден, то руководитель может взять эти обязательства на себя или передать на ближайшего помощника. Из-за высокого объёма работы могут появляться ошибки, которые умножат все усилия «на ноль». Лучше довериться специалистам со стороны и обратиться, например, в «Моё дело Финансы».
- Разочарование в управленческом учёте. В первое время руководство может не оценить целесообразность его введения, из-за небольшого количества, качества, объёма получаемой информации, трудоёмкости и появления лишних проблем.
- Человеческий фактор. Даже опытные специалисты могут ошибаться из-за невнимательности, заболеть или по ТК РФ уйти в отпуск, из-за чего управленческий учёт может встать и руководителю нужно будет искать временную замену.
- Неправильная постановка целей и задач. Руководители должны отчётливо понимать свои цели при ведении управленческого учёта и донести их до работников, чтобы в будущем избежать разногласий и переработок.
- Избыточность ручной работы. Формирование системы управленческой отчётности может происходить таким образом, что сотруднику приходится делать много рутинной работы, из-за чего у него быстрее заканчивается мотивация качественно вести управленческой учёт, появляются ошибки и несостыковки.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время, чтобы уточнить детали
Или напишите/позвоните нам
в удобный для вас мессенджер:
в удобный для вас мессенджер:
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время, чтобы уточнить детали
Бухгалтерские услуги по всей России
+
звонок по России - бесплатный
+
ПН-ПТ: 09:00-18:00
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Красноярск
Горького, 37
Горького, 37
ИНН: 2463257247
КПП: 246601001
©Бухгалтерра, 2023
