ХОЧЕШЬ КУПИТЬ СПЕЦИАЛИСТА — КУПИ ЕГО ВРЕМЯ
Продолжаем разбирать пример из поста. До этого разобрали вариант А. Сегодня поговорим про Вариант Б.
На наш взгляд — это самый оптимальный вариант. Когда аутсорсинг сопоставим с рыночной зарплатой специалиста. Он полностью оправдывает подход «Хочешь купить специалиста, купи его время». В данном случае будет небольшая экономия на зарплате специалиста и полная экономия на дополнительных и косвенных затратах. Как минимум экономия составит – 792 000 в год. При этом, на аутсорсинге вы получите не одного специалиста, а несколько. Каждый специалист должен заниматься своим делом:
Продолжаем разбирать пример из поста. До этого разобрали вариант А. Сегодня поговорим про Вариант Б.
На наш взгляд — это самый оптимальный вариант. Когда аутсорсинг сопоставим с рыночной зарплатой специалиста. Он полностью оправдывает подход «Хочешь купить специалиста, купи его время». В данном случае будет небольшая экономия на зарплате специалиста и полная экономия на дополнительных и косвенных затратах. Как минимум экономия составит – 792 000 в год. При этом, на аутсорсинге вы получите не одного специалиста, а несколько. Каждый специалист должен заниматься своим делом:
- Расчетчик по заработной плате – специализируется на расчете заработной платы, расчёте налогов от ФОТ и формированию многочисленной отчетности по заработной плате.
- Кадровый специалист – специализируется на качественном оформлении кадровых документов и формированию кадровой отчетностью.
- Главный бухгалтер, даже имея должную квалификацию, не сможет заменить 3-х специалистов и обеспечить хороший и качественный результат.