«Нам нужен управленческий главбух. У нас уже есть аутсорс, но мы не понимаем, что они делают».
Именно с этого начался один из наших новых проектов.
Вроде бы всё есть:
Но собственники в растерянности: четвёртый главбух уволился. Их уже трясёт от мысли, что снова придется искать, нанимать, адаптировать, мотивировать… Они не хотят больше играть в эту игру.
Их запрос:
«Нам нужен контроль. Нам нужна система. Нам нужна уверенность».
Я понимала, что это не «просто бухгалтерия», а работа по-серьёзному. Это — управленческий уровень. Поэтому взяла проект лично.
Меня привлекло в проекте, то что мы создаём новый продукт, у меня есть к нему интерес и самое главное, я понимаю, что я в этом сильна. Для этого даже создали новый отдел — проектный, который будет развивать новые услуги и продукты. Потому что это не про расчёт зарплаты. Это про структуру, процессы и зрелость.
Что я увидела внутри:
И всё это — на фоне существующей прекрасной CRM-системы. Которую… боятся.
Потому что считают, что СБИС — это только «для бухгалтеров», хотя она могла бы объединить всю компанию.
Но я увидела решение: через процессы, через роли, через зону ответственности. Мы начали распутывать клубок.
Разработали концепцию бизнес-процесса:
Все шаги. Все роли. Всё — прозрачно.
Потому что выход из хаоса — это не в очередном человеке, который “разберётся”. Это в системе, которая работает вне зависимости от фамилий. Именно в этом, кстати, смысл услуги “управленческий главбух”.
💛 Не «проверять чужих». А выстраивать структуру. Создавать прозрачность. И давать владельцу бизнеса то, чего ему не хватает больше всего — контроль и спокойствие.
Хотите обсудить, можно ли подобное выстроить в вашей компании — оставляйте заявку на сайте.
Именно с этого начался один из наших новых проектов.
Вроде бы всё есть:
- бухгалтерия на аутсорсе
- документы сдаются
- даже кто-то что-то считает
Но собственники в растерянности: четвёртый главбух уволился. Их уже трясёт от мысли, что снова придется искать, нанимать, адаптировать, мотивировать… Они не хотят больше играть в эту игру.
Их запрос:
«Нам нужен контроль. Нам нужна система. Нам нужна уверенность».
Я понимала, что это не «просто бухгалтерия», а работа по-серьёзному. Это — управленческий уровень. Поэтому взяла проект лично.
Меня привлекло в проекте, то что мы создаём новый продукт, у меня есть к нему интерес и самое главное, я понимаю, что я в этом сильна. Для этого даже создали новый отдел — проектный, который будет развивать новые услуги и продукты. Потому что это не про расчёт зарплаты. Это про структуру, процессы и зрелость.
Что я увидела внутри:
- Полное отсутствие ответственных. Никто ни за что.
- Размазанная зона ответственности — “это не моя задача, это делает кто-то другой”.
- Менталитет: все ждут волшебного бухгалтера-спасителя, который «просто всё сделает».
- Отсутствие сквозного документооборота и связи между отделами.
- Как итог — нет контроля.
- Плюс проблемы с дроблением бизнеса, которое уже стало бомбой замедленного действия.
И всё это — на фоне существующей прекрасной CRM-системы. Которую… боятся.
Потому что считают, что СБИС — это только «для бухгалтеров», хотя она могла бы объединить всю компанию.
Но я увидела решение: через процессы, через роли, через зону ответственности. Мы начали распутывать клубок.
Разработали концепцию бизнес-процесса:
- кто ответственный за получение счетов в срок
- кто согласует
- кто платит
- кто принимает услугу
- кто получает закрывающие
Все шаги. Все роли. Всё — прозрачно.
Потому что выход из хаоса — это не в очередном человеке, который “разберётся”. Это в системе, которая работает вне зависимости от фамилий. Именно в этом, кстати, смысл услуги “управленческий главбух”.
💛 Не «проверять чужих». А выстраивать структуру. Создавать прозрачность. И давать владельцу бизнеса то, чего ему не хватает больше всего — контроль и спокойствие.
Хотите обсудить, можно ли подобное выстроить в вашей компании — оставляйте заявку на сайте.
