Риск-менеджмент в стандартах на практике

Расчет заработной платы в компании Бухгалтерра
  • Количество занятий: 7
  • Количество академ. часов: 25
  • Период подготовки: 14.07.2021 - 02.08.2021
  • График по Москве: 14, 16, 20, 22, 28, 30 июля и 2 августа 2021 с 17 до 19:00
    *В графике возможны изменения.
  • Стоимость: 9 000 руб.

  1. Уведомление подразделений Общества о создании системы управления рисками (СУР), и приоритетном развертывании управления имущественным (кредитным) риском. Получение от подразделений сведений о владельцах риска. Проведение самооценки текущего уровня управления, в том числе имущественным (кредитным) риском в Обществе. Сбор и анализ представленных материалов.

  2. Проведение корпоративных процедур по организации введения в действие в Обществе и подразделениях требований Политики УР и Положения СУР.

  3. Организация первоначального выявления рисков Общества, определение Владельцев (совладельцев) рисков, подготовка предложений о назначении Владельцев (совладельцев) рисков, и разработки предварительных мероприятий по управлению рисками.

  4. Организация разработки Планов мероприятий по созданию и развитию СУР в организациях группы . Согласование разработанных Планов мероприятий по созданию и развитию СУР.

  5. Организация первоначального выявления рисков в Обществе, подразделениях, определения Владельцев (совладельцев) рисков и разработки предварительных мероприятий по управлению рисками.

  6. Организация назначения ответственных за выполнение мероприятий по управлению рисками в Обществе, подразделениях.

  7. Сбор и анализ информации о первоначально выявленных рисках Общества, подразделений, владельцах рисков, предварительных мероприятиях по управлению рисками. Формирование предварительного реестра рисков группы.

  8. Организация разработки, согласования и введения в действия Регламентов взаимодействия участников СУР в Обществе, подразделениях.

  9. Корректировка Плана внедрения и развития системы управления рисками по результатам реализованных мероприятий.

  10. Сбор, анализ и согласование с владельцами рисков планов мероприятий по управлению рисками, представленных риск-координаторам.

  11. Формирование сводного реестра рисков.

  12. Организация установления требований к конфиденциальности информации о рисках и управлении ими.

  13. Анализ действующих в Обществе локальных нормативных актов на предмет соответствия требованиям, установленным документами в области организации системы управления рисками, в т. ч. управления кредитным риском.

  14. Организация разработки Планов мероприятий по совершенствованию СУР. Согласование разработанных Планов мероприятий по совершенствованию СУР.

  15. Организация идентификации рисков (установление источников риска, событий, приводящих к реализации угроз, исследование их причин и описание возможных последствий, описание риска, его классификация и учет), разработки по Обществу, подразделениям Владельцами риска паспортов рисков, матриц рисков, матриц значимости/управляемости рисков, проведения оценки рисков, мероприятий по управлению рисками.

  16. Организация включения в Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции работников соответствующих обязанностей в рамках функционирования СУР.

  17. Организация формирования отчетности: - Отчет об оценке и мониторинге эффективности СУР с планом мероприятий по совершенствованию СУР. - Сводный отчет об идентификации, оценке рисков, способах реагирования на риск, мониторинге рисков и статуса мероприятий по управлению рисками.

  18. Организация проведения инвентаризации рисков с целью переоценки ранее идентифицированных рисков (определение актуальности и значимости уровня рисков, находившихся в реестре рисков по результатам предыдущей инвентаризации) и выявления новых рисков.

  19. На основе проведенной оценки СУР в рамках консолидации отчетности, при необходимости провести актуализацию нормативной и методологической базы по управлению рисками.

  20. Контроль выполнения подразделениями, Обществом Плана мероприятий по созданию, развитию и по совершенствованию СУР.

Тренер: руководитель группы внутреннего контроля и аудита, преподаватель.

Инна Литвинова

  • Опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором и руководителем группы внутреннего контроля и аудита в таких компаниях, как Готэк, ТНК, Сбербанк, Газпром и т.д.
  • Опыт преподавания более 20 лет
  • Аттестат финансового директора, финансового эксперта

Кандидатский минимум, написание более 10 статей и работ по теме Контроллинг, Лидерство, Риски, участие в научно-практических конференциях по проблемам экономического роста и устойчивого развития территорий, в том числе статья 2018 «Контроллинг – основа новой концепции эффективного управления бизнесом посредством методики использования оценки рисков».

Подать заявку

    Я принимаю соглашение сайта об обработке персональных данных.

    Сертификаты:

    После подготовки слушатель получает сертификат от международного центра повышения квалификации «Альтерра», который идет в зачет часов ИПБР.
     
    В стоимость обучения включены: онлайн-участие, записи всех занятий (доступ к которым не ограничен во времени), методический материал, поддержка лекторов и администраторов на протяжении всего обучения.
     
    Язык преподавания: русский

    О компании