Программа CIMA “Управление эффективностью операции”. Уровень Р1
Условия действия скидок на приобретение подготовки по программам повышения квалификации из линейки АССА, CIMA:
Июнь: с 16.06.2021 г. по 30.06.2021 включительно, скидка – 24%
Июль: с 01.07.2021 по 21.07.2021 включительно, скидка – 16%
Июль-август: с 22.07.2021 по 06.08.2021 включительно, скидка – 8%
ВАЖНО! Все специалисты, которые приобретают
программы повышения квалификации по акции в июне и июле, получают возможность бесплатного онлайн- участия с записями и материалами в экспертной онлайн- конференции:
«Учет и отчетность в новых условиях бизнеса. Профессиональная адаптация к трендам 2021».
Программа
Основы управленческого учета
- Калькулирование затрат: цели, задачи
- Элементы затрат
- Структура затрат
- Поведение затрат
Традиционные подходы к расчету себестоимости
- Маржинальный метод учета затрат
- Метод полного поглощения затрат
- Оценка запасов
- Отчеты о прибыли
Попроцессный метод учета затрат
- Учет затрат, применяемый к разным типам организации
- Отслеживание, классификация и отнесение затрат
- Объекты, пулы, драйверы затрат
- Преимущества АВС относительно других систем учета затрат
Анализ безубыточности
- Анализ безубыточности для ограниченного ассортимента
-
Анализ безубыточности для ассортимента продукции
-
Расчет плановой прибыли на основе анализа безубыточности
-
Решения по структуре продаж и ассортименту
-
Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат
Нормативный учет затрат
- Применимость нормативов в современной бизнес-среде
- Разработка и пересмотр нормативов
- Анализ отклонений базовый: отклонения по цене, отклонения по использованию
- Особенности анализа отклонений ППНР
Анализ отклонений углубленный
- Отклонения по ассортименту и объему выпуска
- Интерпретация отклонений
- Плановые и операционные отклонения
Практикум по анализу отклонений. Промежуточное обсуждение изученного материала
Анализ лимитирующих факторов при принятии краткосрочных решений
- Оптимизация в ситуации нескольких лимитирующих факторов
- Решение модели с помощью графического метода
- Анализ теневой цены
Основы бюджетирования
- Функции бюджетов
- Виды бюджетов: гибкие, статичные, скользящие
- Подготовка бюджетов
- Альтернативные подходы к бюджетированию: бюджетирование с нуля, попроцессное бюджетирование
Бюджетный контроль
- Мониторинг и контроль бюджетов
- Выявляющий и упреждающий контроль
- Контролируемые и неконтролируемые результаты
- Этические вопросы бюджетирования
Основы прогнозирования
- Анализ временных рядов на основе регрессионного анализа
- Выявление трендов для прогнозирования объемов продаж
- Выявление сезонных колебаний
- Особенности аддитивного и мультипликативного подхода в прогнозировании
Принятие краткосрочных коммерческих решений:
ценовые решения
- Решения в ценообразовании: «маржинальные затраты плюс», «затраты плюс»
- Максимизация выручки
- Релевантные затраты и доходы
Принятие краткосрочных производственных решений
- Решения «покупать или производить»
- Решения о прекращении деятельности
- Анализ совместного производства и побочных продуктов
Решения в условиях риска и неопределенности
- Неопределенность и риск как факторы принятия краткосрочных решений
- Модели поведения участников в условиях риска и неопределенности
- Использование дерева решений в условиях неопределенности
- Анализ распределения вероятностей
Вопросы подготовки к экзамену.
Лектор: Нестерова Светлана
Лектор, кандидат экономических наук.
- CIMA Р1 «Управление эффективностью операций».
- CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса».
Автор учебного пособия «Финансовый менеджмент: практикум», автор монографии «Распределительная политика на предприятиях коллективной собственности: вопросы теории и практики».
В рамках обучения на получение CIMA Cert PM (Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам:
Подробнее
- P1 “Управление эффективностью операций”;
- P2 “Управление эффективностью бизнеса”.
Экзамены
- Компьютерный формат. Обратите внимание, что в мае 2020 года экзамены по программе Сертификат CIMA “Управление эффективностью бизнеса” будут проходить в ограниченном количестве центров.
Cписок городов и стран:
- Беларусь: Минск
- Казахстан: Алмата, Астана
- Россия: Москва, Санкт-Петербург, Казань,
- Екатеринбург, Новосибирск
- Узбекистан: Ташкент
- Украина: Киев
- Эстония: Таллин
- 2 сессии в год (май и ноябрь);
- длительность: 90 минут;
- количество тестовых вопросов: 60;
- всего 150 баллов, проходной балл – 100;
- варианты стоимости: £ 340 (регистрация + P1 + P2), £265 (регистрация + P1),
- £100 (дополнительная попытка P1 экзамен) £110 (дополнительная попытка P2 экзамен);
- СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.
Основные разделы учебной программы
- Системы учёта затрат (30%)
- Бюджетирование (25%)
- Принятие краткосрочных решений (30%)
- Учёт риска и неопределённости (15%)
Подать заявку
Сертификаты:
- После подготовки слушатель получает сертификат от международного центра повышения квалификации «Альтерра», который идет в зачет часов ИПБР.
- После успешной сдачи экзаменов получает Cert PM (Rus)
Материалы:
В стоимость обучения включены: онлайн-участие, записи всех занятий (доступ к которым не ограничен во
времени), методический материал, поддержка лекторов и администраторов на протяжении всего обучения.
Язык преподавания: русский
О компании