Программа CIMA “Управление эффективностью операции”. Уровень Р1

Введение электронного документооборота на предприятии
  • Количество занятий: 14
  • Количество академ. часов: 50
  • Период подготовки: 05.09.2021 - 31.10.2021
    график уточняется
  • Стоимость: 34 000 руб.

Условия действия скидок на приобретение подготовки по программам повышения квалификации из линейки АССА, CIMA:

Июнь: с 16.06.2021 г. по 30.06.2021 включительно, скидка – 24%
 
Июль: с 01.07.2021 по 21.07.2021 включительно, скидка – 16%
 
Июль-август: с 22.07.2021 по 06.08.2021 включительно, скидка – 8%
 
ВАЖНО! Все специалисты, которые приобретают
программы повышения квалификации по акции в июне и июле, получают возможность бесплатного онлайн- участия с записями и материалами в экспертной онлайн- конференции:
«Учет и отчетность в новых условиях бизнеса. Профессиональная адаптация к трендам 2021».

Основы управленческого учета
  • Калькулирование затрат: цели, задачи
  • Элементы затрат
  • Структура затрат
  • Поведение затрат
Традиционные подходы к расчету себестоимости
  • Маржинальный метод учета затрат
  • Метод полного поглощения затрат
  • Оценка запасов
  • Отчеты о прибыли
Попроцессный метод учета затрат
  • Учет затрат, применяемый к разным типам организации
  • Отслеживание, классификация и отнесение затрат
  • Объекты, пулы, драйверы затрат
  • Преимущества АВС относительно других систем учета затрат
Анализ безубыточности
  • Анализ безубыточности для ограниченного ассортимента
  • Анализ безубыточности для ассортимента продукции
  • Расчет плановой прибыли на основе анализа безубыточности
  • Решения по структуре продаж и ассортименту
  • Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат
Нормативный учет затрат
  • Применимость нормативов в современной бизнес-среде
  • Разработка и пересмотр нормативов
  • Анализ отклонений базовый: отклонения по цене, отклонения по использованию
  • Особенности анализа отклонений ППНР
Анализ отклонений углубленный
  • Отклонения по ассортименту и объему выпуска
  • Интерпретация отклонений
  • Плановые и операционные отклонения
Практикум по анализу отклонений. Промежуточное обсуждение изученного материала
Анализ лимитирующих факторов при принятии краткосрочных решений
  • Оптимизация в ситуации нескольких лимитирующих факторов
  • Решение модели с помощью графического метода
  • Анализ теневой цены
Основы бюджетирования
  • Функции бюджетов
  • Виды бюджетов: гибкие, статичные, скользящие
  • Подготовка бюджетов
  • Альтернативные подходы к бюджетированию: бюджетирование с нуля, попроцессное бюджетирование
Бюджетный контроль
  • Мониторинг и контроль бюджетов
  • Выявляющий и упреждающий контроль
  • Контролируемые и неконтролируемые результаты
  • Этические вопросы бюджетирования
Основы прогнозирования
  • Анализ временных рядов на основе регрессионного анализа
  • Выявление трендов для прогнозирования объемов продаж
  • Выявление сезонных колебаний
  • Особенности аддитивного и мультипликативного подхода в прогнозировании
Принятие краткосрочных коммерческих решений:
ценовые решения
  • Решения в ценообразовании: «маржинальные затраты плюс», «затраты плюс»
  • Максимизация выручки
  • Релевантные затраты и доходы
Принятие краткосрочных производственных решений
  • Решения «покупать или производить»
  • Решения о прекращении деятельности
  • Анализ совместного производства и побочных продуктов
Решения в условиях риска и неопределенности
  • Неопределенность и риск как факторы принятия краткосрочных решений
  • Модели поведения участников в условиях риска и неопределенности
  • Использование дерева решений в условиях неопределенности
  • Анализ распределения вероятностей
Вопросы подготовки к экзамену.

Лектор: Нестерова Светлана

Лектор, кандидат экономических наук.
  • CIMA Р1 «Управление эффективностью операций».
  • CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса».
Автор учебного пособия «Финансовый менеджмент: практикум», автор монографии «Распределительная политика на предприятиях коллективной собственности: вопросы теории и практики».

В рамках обучения на получение CIMA Cert PM (Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам:

  • P1 “Управление эффективностью операций”;
  • P2 “Управление эффективностью бизнеса”.
Экзамены
  • Компьютерный формат. Обратите внимание, что в мае 2020 года экзамены по программе Сертификат CIMA “Управление эффективностью бизнеса” будут проходить в ограниченном количестве центров.
Cписок городов и стран:
  1. Беларусь: Минск
  2. Казахстан: Алмата, Астана
  3. Россия: Москва, Санкт-Петербург, Казань,
  4. Екатеринбург, Новосибирск
  5. Узбекистан: Ташкент
  6. Украина: Киев
  7. Эстония: Таллин
  • 2 сессии в год (май и ноябрь);
  • длительность: 90 минут;
  • количество тестовых вопросов: 60;
  • всего 150 баллов, проходной балл – 100;
  • варианты стоимости: £ 340 (регистрация + P1 + P2), £265 (регистрация + P1), 
  • £100 (дополнительная попытка P1 экзамен) £110 (дополнительная попытка P2 экзамен);
  • СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.
 
Все вопросы касательно экзамена Вы можете посмотреть по ссылке ЗДЕСЬ
 
Основные разделы учебной программы
  • Системы учёта затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учёт риска и неопределённости (15%)

Подать заявку

    Я принимаю соглашение сайта об обработке персональных данных.

    Сертификаты:

    • После подготовки слушатель получает сертификат от международного центра повышения квалификации «Альтерра», который идет в зачет часов ИПБР.
    • После успешной сдачи экзаменов получает Cert PM (Rus)
    Материалы: 
    В стоимость обучения включены: онлайн-участие, записи всех занятий (доступ к которым не ограничен во
    времени), методический материал, поддержка лекторов и администраторов на протяжении всего обучения.
     
    Язык преподавания: русский

    О компании