Сертифицированный финансовый директор (IAPBE)

Цель: данная квалификация разработана для специалистов и руководителей финансовых департаментов, специалистов в области бухгалтерского учета и корпоративного управления.

В квалификации кандидаты имеют возможность получить знания о Международных стандартах финансовой отчетности (IFRS), о методах управленческого учета для бизнес-планирования и оценки финансовых показателей, о выборе источников финансирования и управлении рисками, которые необходимы для выполнения обязанностей финансового менеджера.

Полученные знания и инструменты универсальны и могут применяться в компаниях, принадлежащих различным отраслям экономики.

Детали курса:

Даты: 19.08.2019 — 23.12.2019

Академ. часы: 150

Количество занятий: 50

Цена: 32 000 рублей

Скидка при оплате в июне  – 27%

Скидка при оплате в июле  – 19 %

Скидка при оплате в августе – 9 %

lector

Лектор: Косовец Любовь

Ведущий методолог международных сертификаций для бухгалтеров, финансистов и управленцев Европы и стран Азии.
Эксперт-консультант по вопросам налогового законодательства, финансового учета по МСФО, член совета Федерации профессиональных бухгалтеров.
Сертифицированный тренер по британским программам ICFM, ICB, IAAP, IAB; сертифицированный специалист-практик CAP, CIPA, IСFM, ACCA DipIFR (Rus), CIMA (P1, Р2).
Профессиональный лектор по онлайн-подготовке международных программ со стажем более 5-ти лет в данном формате.

Dykman

Лектор: Дыкман Вадим

– Двадцатитрехлетний опыт работы финансовым директором крупнейших компаний
– 1990-2003 год Финансовый директор UPM-Kymmene Chudovo – российского отделения ведущего мирового производителя бумаги и материалов из древесины UPM-Kymmene
– C 2003-2013 Директор по экономике и финансам ГК «Промстройконтракт» – крупнейшего в России и входящего в пятерку крупнейших в Европе поставщика опалубочных систем и фанерной продукции.
– Член правления ЗАО DSI-PSK совместного предприятия с Diwidag System International, ведущего европейского производителя высокотехнологичных систем предварительного напряжения в бетоне.
– В 2003 году получил диплом EMBA Стокгольмской школы экономики
– Разработал реализованный инвестиционный проект промышленного предприятия на сумму 80 млн. Евро.
– Стажировки в Великобритании и Финляндии по вопросам банковского финансирования и постановки производственного учета
– С 2010 года Бизнес-тренер по Финансам

Лектор Малышева

Лектор: Малышева Елена

Практикующий специалист, финансовый аналитик, диплом IAB.
Бизнес-тренер, методолог по программам повышения квалификациии специалистов в управленческом учете.
Бизнес-консультант.

Программа ориентирована на создание возможностей кандидатам:

  • Изучить основные принципы практики финансового менеджмента
  • Научиться анализировать управленческую и финансовую отчетность
  • Изучить методы оценки эффективности деятельности предприятия
  • Ознакомиться с процессом принятия решений в финансовой сфере
  • Понять и оценить влияние принятых решений на создание акционерной стоимости.
  • Содействовать усовершенствованию процессов операционной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятий.

По завершении изучения этой квалификации предполагается, что кандидат будет иметь возможность:

  • Понять цели, полномочия и ответственность финансового менеджмента
  • Изучить Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS)
  • Уметь анализировать управленческую и финансовую отчетность
  • Изучить методы эффективного управления оборотным капиталом
  • Понять роль бюджетирования для управления ресурсами и научиться выявлять отклонения, сравнивая бюджеты с фактическими результатами
  • Понять важность различных источников финансирования, доступных для предприятий и связанных с ними затрат
  • Изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов
  • Уметь провести оценку деятельности предприятия и оценить его стоимость
  • Понимать основные принципы стратегического планирования
  • Изучить методы и научиться управлять рисками, присущими предприятиям
Часть 1. Управленческий учет для принятия решений.
Классификация затрат для принятия решений

Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ)

Традиционная система управления затратами

Система управления затратами по видам деятельности

Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

Ценообразование на основе затрат

Часть 2. Финансовый менеджмент.
1 – Управление оборотным капиталом

Управление запасами

Управление дебиторской задолженностью

Управление кредиторской задолженностью

Управление денежными средствами

2 – Бюджетирование

Составление бюджетов

Анализ отклонений: по материалам, по труду, по накладным расходам

3 – Оценка эффективности деятельности компании

Анализ ликвидности

Анализ деловой активности

Анализ финансовой устойчивости

Анализ эффективности деятельности

Часть 3. Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).

IAS 1 «Представление финансовой отчетности»

IAS 7 Отчет о движении денежных средств

IAS 8 «Учетная политика, изменения в учетных оценках и ошибки»

IAS 16 «Основные средства»

IAS 23 «Затраты по займам»

IAS 36 «Обесценение активов»

IAS 37 «Резервы, условные обязательства и условные активы»

IFRS 5 «Необоротные активы, предназначенные для продажи и  прекращенная деятельность»

IFRS 10 «Консолидированная финансовая отчетность»

IFRS 15  «Выручка по договорам с покупателями» (вступит в силу 01.01.2018 г.)

Часть 4. Корпоративные финансы.
1 – Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала

Стоимость собственного капитала:

оценка стоимости простых акций

оценка стоимости привилегированных акций

Стоимость заемного капитала:

оценка стоимости различных видов облигаций

оценка доходности облигаций при погашении и выкупе

Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)

2 – Оценка эффективности инвестиционных проектов:

Период окупаемости

Чистая приведенная стоимость (NPV)

Внутренняя ставка доходности (IRR)

Оценка проектов с неравными сроками реализации

Анализ чувствительности

3 – Акционерная стоимость

Сбалансированная система показателей (BSC)

Расчет стоимости компании

Экономическая добавленная стоимость (EVA)

4 – Управление риском

Фьючерсы, форварды и свопы

Управление валютными рисками

Стратегии операционного риска

Анализ отклонений- гибкий бюджет
Анализ отклонений уровень 1

Формирование гибкого бюджета

Анализ отклонений – уровень 2

Анализ причин отклонений

Анализ статей прямых затрат

Суммарный анализ отклонений по уровням

Кейс «Штаны и пиджаки»

Регистрация