Сертифицированный финансовый директор (IAPBE)

Детали курса:

Даты: 26.03.2020  – 03.06.2020

Академ. часы: 80

Количество занятий: 13

Цена: 21 500 рублей

 

Аудитория:

Программа предназначена для менеджеров и руководителей, желающих повысить свою квалификацию в области финансов, а также бухгалтеров, которые хотят повысить свою квалификацию в области управления финансами предприятия.

В программе  даны основы экономики предприятия и финансового менеджмента. Рассмотрена система бухгалтерского учета, формы и методы учета, приемы оценки эффективности деятельности компании.

Программа создана специально для занятых людей – действующих руководителей. Особенностью учебной программы является высокая практическая направленность. 

График по Москве: 

26.03.2020 18.00-20.00

29.03.2020 11.00-14.00

04.04.2020 10.00-13.00

11.04.2020 10.00-13.00

16.04.2020 17.00-19.00

25.04.2020 10.00-13.00

30.04.2020 17.00-19.00

06.05.2020 17.00-19.00

16.05.2020 10.00-13.00

23.05.2020 10.00-13.00

30.05.2020 10.00-13.00

03.06.2020 17.00-19.00

Предварительная программа:

В процессе подготовки специалисты научатся:

-грамотно формировать и структурировать релевантную информацию, на основании которой будут приниматься управленческие решения – принимать такие управленческие решения, которые помогут оптимизировать бизнес, то есть повысить выручку, чистую прибыль и рыночную стоимость компании;

– найти узкие места компании в рамках управления оборотным капиталом, а именно: выявить наиболее эффективный способ управления запасами, сбалансировать соотношение кредиторской и дебиторской задолженностей;

– выявлять наиболее подходящую структуру капитала для компании через умение правильно высчитывать стоимость каждого источника финансирования как в %, так и в денежных единицах;

– поэтапно работать с инвестиционными проектами, оценивать их, посредством различных методов и посредством анализа рисков и доходности с ним сопряженными;

– составлять правильно бюджеты, находить отклонения факта от плана, проводить постанализ с целью оптимизации затрат:

– проводить финансовый анализ, чтобы понимать насколько устойчиво и стабильно работает предприятие, анализировать отклонения и знать, что нужно изменить в системе организации, чтобы повысить показатели деятельности;

– выбирать правильный способ оценки рыночной стоимости компании, что важно для ее комплексной оценки как характеристики ее благополучия и процветания, низкой вероятности банкротства.

Программа: 

 

Блок 1 Управленческий учёт и отчётность

Занятие № 1       

  • Что такое управление финансами в малом и среднем бизнесе
  • Задачи управления финансами: кому и для чего это нужно. Кейс №1
  • Кто это делает: принципиальная разница между главным бухгалтером и финансовым директором, когда возможно совмещать, а когда категорически нет. Кейс № 2
  • Что нужно знать, чтобы управлять финансами, а не просто вести учёт. Кейс № 3

3анятие № 2     

  • Управленческий и бухгалтерский учёт: что общего и принципиальные отличия
  • Базовые правила учёта и их применение в практике управления финансами Кейс № 1
  • Бухгалтерский учёт: задачи, цели и рамки применения
  • Управленческий учёт: задачи, цели и рамки применения
  • Принципиальные отличия двух видов учёта и как с ними справляться на практике Кейс № 2
  • Какие действия не имеют отношения ни к одному из видов учёта. Кейс № 3

Занятие № 3     

  • Типовая управленческая отчётность. Баланс.
  • Три основных отчёта (баланс, отчёт о фин. результатах, отчёт о движении денег): смысловая нагрузка каждого отчёта, базовые требования к отчётности. Кейс № 1
  • Баланс: прототипы баланса, базовая и производная информация, основные требования к содержанию. Кейс № 2
  • Что значит читать баланс и какие выводы можно сделать из баланса. Кейс № 3

Занятие № 4          

  • Типовая управленческая отчётность. Отчёт о фин. результатах. Отчёт о движении денег.
  • Отчёт о финансовых результатах: прототипы разных структур отчёта, базовая и производная информация, основные требования к содержанию. Кейс № 1
  • Что значит читать отчёт о финансовых результатах и какие выводы можно сделать из отчёта. Кейс №2
  • Отчёт о движении денежных средств: прототипы разных структуры отчёта, базовая и производная информация, основные требования к содержанию. Кейс №3

Занятие № 5   

  • Строим отчётность вместе
  • На примере операций (фрагмент учёта из реального бизнеса) строим 3 основных отчёта
  • Пошаговая инструкция

Занятие № 6     

  • Показатели финансовой отчётности и их смысловая нагрузка
  • Показатели баланса
  • Показатели отчёта о финансовых результатах
  • Факторные модели

Занятие № 7     

  • Автоматизация ведения учёта и процесса составления отчётности
  • Что на практике означает автоматизация?
  • Оценка эффективности автоматизации: что нужно знать и как принять решение. Кейс № 1
  • Стандартные программные возможности и необходимость доработки. Кейс №2
  • Временные решения. Кейс № 3

Занятие № 8    

  • Итоговое занятие по Блоку № 1 Учёт и отчётность
  • Учёт как один из инструментов управления финансами
  • Типовая отчётность и базовые требования к её содержанию и составлению
  • Где взять информацию
  • Когда и что нужно автоматизировать
  • Типичные ошибки в учёте и отчётности  и варианты их минимизации. Кейс № 1, 2

 

Блок 2. Планирование и  контроль                                                                                                                 

Занятие №1        

  • Планирование в малом и среднем бизнесе
  • Цели и задачи планирования на практике. Кейс № 1
  • Часто используемые виды планов. Кейс № 2
  • Финансовая модель
  • Бюджетная модель

Занятие № 2     

  • Кассовое планирование как самый простой пример плановой экономики бизнеса
  • Что такое кассовый план и для чего он  нужен
  • Варианты внешнего вида кассового плана
  • Какая нужна информация и где её взять. Кейс №1
  • Ошибки кассового планирования. Кейс № 2

Занятие № 3   

  • Бюджетирование
  • Виды бюджетов, их практическое значение и практика применения.
  • Бюджетные правила и бюджетные регламенты. Кейс №1
  • Как выглядит бюджетная модель и как её наполнить. Кейс № 2
  • Типичные ошибки в бюджетировании. Работа над ошибками. Кейс № 3

Занятие № 4     

  • План-факт анализ
  • Оперативный контроль выполнения бюджета: практические варианты контроля, анализ и предупреждение отклонений. Кейс № 1
  • Организация работы финансовой службы в условиях бюджетного контроля: бюджет – отчётность – анализ – выводы (корректировки) Кейс № 2

Занятие № 5     

  •  Элементы антикризисного управления финансами в МСБ
  • Что такое антикризисное управление и когда к нему прибегают
  • Действия финансово-бухгалтерской службы в условиях антикризисного управления. Кейс № 1
  • Информационное обеспечение для принятия решений. Кейс № 2

Занятие № 6  

  • Итоговое занятие по блоку Планирование и  контроль
  • Решения, которые принимаются на основе финансовых моделей. Кейс № 1
  • Управленческие решения после план-факт анализа выполнения бюджета. Кейс № 2

 

+ Теоретические занятия по курсу в записи (19 занятий)

2212

Екатерина Янышена

  • Финансовый консультант, персональный финансовый руководитель для предпринимателей.
    • 19 лет в управлении финансами;
    • Финансовый консультант;
    • Персональный финансовый руководитель для предпринимателей;
    • Опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором, директором в корпоративном системном бизнесе;

    Обладатель Диплома Международного института сертифицированных финансовых менеджеров (ICFM), направление Внутренний аудит.

Сертификаты:

После подготовки и успешной сдачи экзамена слушатель получает международный диплом, который признан в странах СНГ, странах Азии, странах Европы и развитых странах мира.

 

Материалы:

В стоимость обучения включены: онлайн-участие, записи всех занятий (доступ к которым не ограничен во времени), методический материал, поддержка лекторов и администраторов на протяжении всего обучения.

 

Язык преподавания: русский

Экзамен:

Минимальные квалификационные требования для претендентов на подготовку по данной программе с целью дальнейшей сдачи экзамена:

– высшее образование в сфере экономики, финансов, аудита, менеджмента (допускаются студенты, окончившие 3 курса высшего учебного заведения);

«Или» «И»

– наличие одного года опыта работы в профильной сфере.

– непрофильное высшее образование и стаж работы не менее одного года в профильной сфере.

– стаж работы не менее трех лет в профильной сфере.

 

Квалификационный экзамен на получение международного документа по британской программе для получения квалификации «Финансовый менеджер» IAPBE проводится в виде специализированного онлайн-экзамена, состоящего из практических заданий (3 задачи 15 тестовых заданий).

 

Длительность экзамена составляет 4 часа.

Проходной критерий составляет 55 баллов.

 

Стоимость экзамена с регистрацией составляет 110 фунтов (оплачивается после окончания обучения, при желании получить международный диплом).

 

Предоставление гарантий по сдаче экзаменов в повышении квалификации:

Если слушатель посетил не менее 80% всех онлайн-занятий, тогда действуют следующие  условия для сдачи экзамена:

  • При наборе слушателем менее 40 баллов (при проходном балле 55), ему возможен возврат стоимости экзаменационного взноса или предоставлена повторная бесплатная попытка сдачи экзамена (только в следующую по графику сессию).
  • Если слушатель набирает от 40 до 54 баллов (при проходном балле 55), то он имеет возможность второй бесплатной попытки сдачи экзамена в следующую по графику сессию.