Программа CIMA «Управление эффективностью операций»

Детали курса:

Только записи занятий + материалы.

Без онлайн-участия.

Академ. часы: 50

Количество занятий: 12

Цена: 25 600 руб

Подготовка по программе  CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень Р1 предоставляется в записи с получением материалов.

Cтоимость указана с  20% скидкой.

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — это крупнейшая международная ассоциация, объединяющая высококвалифицированных специалистов по управленческому учету, финансовому менеджменту и бизнес – стратегиях. Организация была основана в 1919 году и сегодня насчитывает более 218 тысячи членов и студентов в 177 странах мира.

Цель двухуровневой квалификации CIMA — формирование у специалистов аналитических и стратегических навыков в таких сферах, как финансовый менеджмент, управленческий учет, бизнес – стратегии, учет и анализ финансовых затрат, формирование бюджета компании, ценообразование, разработка и оценка инвестиционных проектов и др.

В результате изучения программы по подготовке кандидатам на диплом необходимо сдать 2 экзамена — Р1 «Управление эффективностью операций» и Р2 «Управление эффективностью бизнеса», по результатам которых Институт CIMA принимает решение о выдаче Диплома «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

Важное преимущество программы — Институт CIMA не предъявляет никаких требований к образованию и опыту работы для обучения, сдачи квалификационных экзаменов и получения диплома.

CIMA DipPM(Rus) в большей степени ориентирована на понимание бизнеса в целом, на оценку его эффективности — она отражает специфику и насущные потребности менеджеров высшего звена, специалистов в управленческом учете и владельцев бизнеса.

CIMA DipPM(Rus) имеет интернациональный статус, обладая данной квалификацией финансовые специалисты могут рассчитывать не только на высокие доходы, но и на то, чтобы быть первыми в списке на получение самых престижных вакансий!

Аудитория

Специалисты по управленческому учету, руководители предприятий, финансовые директора, финансовые менеджеры, аудиторы, бухгалтеры, которые:

  • Хотят развивать практические навыки в сфере финансовой и общей бизнес – стратегии компании;
  • Участвуют в процессе принятия управленческих решений, связанных с инвестированием бизнеса, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и другими финансовыми операциями;
  • Планируют строить карьеру в области управленческого учета, бюджетирования, планирования и управления финансированием, а также нацелены на карьерное продвижение до уровня финансового директора.

Основные разделы учебной программы:

  • Системы учёта затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учёт риска и неопределённости (15%)

Обладатели квалификации CIMA DipPM (Rus) должны:

  • Понимать систему управленческого учета компании;
  • Знать основные инструменты и техники оценки эффективности бизнеса;
  • Владеть навыками принятия управленческих решений на базе финансовой информации и анализа эффективности инвестиционных проектов;
  • Применять полученные знания в процессе принятия стратегических решений;
  • Уметь проводить анализ и диагностику деятельности компании с целью определения «слабых сторон» бизнеса и вырабатывать последующий план по их устранению.

Содержание программы

1 занятие. Тема: «Основы управленческого учёта»
Что такое управленческий учет и чем он отличается от финансового учета

Затраты и их классификация для целей управленческого учета

Классификация на основе демонстрации затрат и ее значение для управления:

  • переменные затраты;
  • постоянные затраты;
  • минимаксный метод анализа.

2 занятие. Тема: «Традиционные подходы к расчёту себестоимости»
Маржинальный метод учета себестоимости и метод полного поглощения

Ставка распределения накладных затрат

Сравнение методов учета затрат на примере расчета прибыли

Попроцессный метод расчета себестоимости

3 занятие. Тема: «Нормативный учёт затрат и анализ отклонений»
Разработка и пересмотр нормативов

Применимость нормативов в современной бизнес-среде

Анализ отклонений в системе с использованием метода полного поглощения затрат:

  • использование отклонений в оперативной отчетности;
  • отклонение затрат по материалам;
  • отклонение затрат по труду;
  • отклонение переменных накладных производственных расходов;
  • отклонение постоянных накладных производственных расходов;
  • отклонения по реализации;
  • отклонения по структуре прямых материалов и по выпуску при заданных затратах;
  • плановые и операционные отклонения;

Сравнительный анализ

4 занятие. Тема: «Анализ безубыточности + Пробный экзамен №1»
Анализ безубыточности для отдельного продукта

Анализ безубыточности для ассортиментного ряда

Анализ чувствительности для точки безубыточности

Пробный экзамен

5 занятие. Тема: «Решение Пробного экзамена№1 + Традиционные инструменты принятия управленческих решений»
Решение пробного экзамена

Релевантные затраты и доходы для принятия решений

Классические сценарии бизнес-решений

6 занятие. Тема: «Линейное программирование»
Оптимизация в ситуации нескольких лимитирующих факторов

Построение математической модели линейного программирования

Решение модели графическим методом

Симплексный метод

7 занятие. Тема: «Современные тенденции в управленческом учёте»
Влияние меняющейся бизнес-среды на управленческий учет

Новые производственные и управленческие методы:

  • концепция управления JIT «точно-в-срок»;
  • всеобщее управление качеством (TQM).

Современные методы управленческого учета:

  • учет пропускной способности;
  • учет с обратным отнесением затрат.

8 занятие. Тема: «Основы бюджетирования»
Функции бюджетов

Подготовка бюджетов

Мониторинг и контроль бюджета

Выявляющий и упреждающий контроль

Альтернативные подходы к бюджетированию:

  • бюджетирование с нуля;
  • попроцессное бюджетирование.

9 занятие. Тема: «Основы прогнозирования»
Применение анализа временного ряда для прогнозирования:

  • регрессионный анализ;
  • корреляция;
  • аддитивная и мультипликативная модель.

10 занятие. Тема: «Неопределённость и риск при принятии решений» + Промежуточный экзамен №2
Неопределенность и риск как фактор в принятии решений

Методы принятия решений в условиях риска:

  •  ожидаемое значение и стандартное отклонение;
  • максимакс, максимин и минимаксное сожаление;
  • дерево решений.

11 занятие. Решение пробного экзамена №2 + Смешанный блок Тестов на разные темы
ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА
12 занятие
ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН
Дополнительное занятие
Подготовка к экзамену

Тренер

Untitled design

Вероника Остапенко

Практикующий финансовый директор, лектор.

Учредитель консалтинговой компании по постановке управленческого учета.

Образование: Харьковский национальный экономический университет имени Семёна Кузнеца , факультет “Финансы и Кредит”, специальность “Финансовый менеджер”, красный диплом магистратуры.

City Business SchooL, диплом MBA Mini, мастер делового администрирования, Управление финансами, “Certified Internal Auditor” (IAAP), CIMA P1+P2.

Сертификаты:

CIMA Cert PM (Rus)

Материалы:

В стоимость обучения включены: онлайн-участие, записи всех занятий (доступ к которым не ограничен во времени), методический материал, поддержка лекторов и администраторов на протяжении всего обучения.

Язык преподавания: русский

Экзамен

В рамках обучения на получение CIMA Cert PM (Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам:
     

P1 «Управление эффективностью операций»;

P2 «Управление эффективностью бизнеса».

Экзамены: Компьютерный формат.

  • 2 сессии в год (май и ноябрь);
  • длительность: 90 минут;
  • количество тестовых вопросов: 60;
  • всего 150 баллов, проходной балл – 100;
  • варианты стоимости: £ 340 (регистрация + P1 + P2), £ 265 (регистрация + P1),
  • £100 (дополнительная попытка P1 экзамен) £110 (дополнительная попытка P2 экзамен);
  • СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.

Все вопросы касательно экзамена Вы можете посмотреть по ссылке: https://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-diploma-in-performance-management-in-Russian/

Подобные программы

Программа CIMA «Управление эффективностью бизнеса» Уровень Р2.

Профессиональный финансовый советник (IAPBE)

Сертифицированный финансовый директор (IAPBE)