Квалификация “PROJECT MANAGEMENT” (IAPBE)

Сертификация в управлении проектами (Project Management DipPMP) предназначена для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов.

Профессионал в управлении проектами – это опытный руководитель проекта, ответственный за все аспекты его реализации, руководящий и управляющий многофункциональными командами.

 

Если Ваша должность соответствует уровню исполнительного или высшего уровня руководства организации, и Вы управляете портфелем проектов и программ в соответствие с организационной стратегией, и вы ориентированы на выполнение правильной работы, то DipPMP будет правильным выбором для Вас.

Детали курса:

Даты: 29.08.2019 — 19.12.2019

Академ. часы: 40

Количество занятий: 15

Цена: 31000 рублей

Скидка при оплате в июне  – 27%

Скидка при оплате в июле  – 19 %

Скидка при оплате в августе – 9 %

По окончании курса слушатель сможет:

– самостоятельно собирать информацию по проекту;
– исследовать проект и определять приоритеты;
– грамотно подготавливать бюджет проекта
– эффективно планировать проект;
– подбирать команду для осуществления проекта и руководить ею;
– проводить работу с высшим руководством компании по реализации проекта;
– выполнять план проекта, вносить необходимые изменения, грамотно завершать проект;
– получить необходимые навыки для сдачи международного сертификационного экзамена на получение квалификации «Project management»

 

Программа:

1. Концепция управления проектами.

2. Методы управления проектами
2.1. Традиционный метод (Waterfall)
2.2. Гибкие методы управления проектами (Agile, Scrum))

3. Диагностика объекта проектирования

4. Управление жизненным циклом проекта
4.1. Инициация проекта
4.2. Планирование и разработка проекта
4.3. Исполнение проекта
4.4. Контроль проекта
4.5. Завершение проекта

5. Управление командой проекта

6. Управление временем и стоимостью проекта

7. Управление коммуникациями проекта

8.  Управление качеством проекта

9. Управление рисками проекта

10. Управление программами

12. Информационные системы управления проектами

Подбор персонала

  1. Подбор персонала
  2. Метапрограммы личности в профиле кандидата
  3. Создание описания вакансии и профиля кандидата
  4. Отбор кандидатов на вакансии
  5. Рекрутинг
  6. Кейсы «Подбор персонала»
  7. Кейсы «Поиск кандидатов на вакансию»

Управление персоналом

  1. Роль и функция HR в компании
  2. Современные тенденции в управлении персоналом
  3. Оценка персонала
  4. Мотивация персонала
  5. Обучение и развитие персонала
  6. Кейсы «Мотивация»

Project Management

  1. Терминология и базовые понятия проектного менеджмента
    • Определение проекта, основные элементы методологии и этапы реализации проекта
    • Структура портфеля проектов. Классификация проектов
    • Приоритеты проектов. Сбалансированная система показателей
    • Инициация проекта, создание команды проекта
  1. Планирование содержания и сроков проекта
    • Определение целей, результатов и продуктов проекта
    • Иерархические структуры проекта
    • Планирование содержания проекта
    • Водопадный и циклический жизненный цикл проекта
    • Планирование задач проекта. Установка связей между задачами проекта. Критический путь
  1. Планирование ресурсов проекта
    • Типы ресурсов. Матрица ответственности. Назначение ответственных
    • Назначение ролей проекта. Назначение материальных ресурсов
    • Решение ресурсных конфликтов
  1. Планирование работы с подрядчиками и затрат проекта
    • Предварительное планирование затрат.
    • Определение лотов проекта. Назначение типов подрядных организаций
    • Планирование затрат снизу вверх. Планирование бюджета и финансирования проекта
    • Проведение тендера. Запрос-предложение. Закрытый тендер. Открытый тендер
  1. Планирование взаимодействия и документооборота в проекте
    • Определение заинтересованных сторон
    • Планирование взаимодействия в проекте. Проведение совещаний
    • Планирование документооборота в проекте
  1. Психологические приемы управления командой проекта
    • Власть. Стили управления. Определение лидера команды проекта
    • Решение конфликтов в проекте
    • Мотивация участников проектной команды
  1. Планирование мероприятий по управлению качеством
    • Принципы Деминга. Стандарты заинтересованных сторон. Стандарты продуктов
    • Разработка требований продуктов проекта
    • Разработка мероприятий по управлению качеством
  1. Планирование мероприятий по управления рисками
    • Инициация рисков по методу Исикавы и методу анализа заинтересованных сторон
    • Матрица вероятности и влияния. PEST-анализ
    • Разработка мероприятий по недопущению наступления рисковых событий и мероприятий минимизации негативных последствий
  1. Управление проектом
    • Реализация проекта. Установка факта выполнения. Обновление и перепланирование проекта
    • Контроль затрат и платежей проекта. Контроль работы подрядчиков
    • Методика освоенного объема
    • Управление рисками и качеством проекта
    • Отчетность по реализации проекта. Управление изменениями проекта
  1. Корпоративная система управления проектами
    • Развитие системы управления проектами. Модель зрелого управления проектами. Поэтапное развитие системы управления проектами
    • Организация структура проектной организации. Проектный офис
    • Информационная система управления проектами

Регистрация