Развитие конкуренции делает очевидным вопрос, что принятие решений в бизнесе требует от менеджеров экономических и финансовых знаний. Эффективная методика управленческого планирования, анализ финансовой деятельности и экономического окружения предприятия способны дать значительные конкурентные преимущества компании.

Детали курса:

Дата: 22.10.2019 — 03.12.2019

Академ. часы: 80

Количество занятий: 18

Цена: 19000 рублей

Скидка при оплате в июне  – 27%

Скидка при оплате в июле  – 19 %

Скидка при оплате в августе – 9 %

Лектор Малышева

Лектор: Малышева Елена

Практикующий специалист, финансовый аналитик, диплом IAB.
Бизнес-тренер, методолог по программам повышения квалификациии специалистов в управленческом учете.
Бизнес-консультант.

В процессе подготовки специалисты научатся:

– грамотно формировать и структурировать релевантную информацию, на основании которой будут приниматься управленческие решения – принимать такие управленческие решения, которые помогут оптимизировать бизнес, то есть повысить выручку, чистую прибыль и рыночную стоимость компании;

– находить узкие места компании в рамках управления оборотным капиталом, а именно: выявить наиболее эффективный способ управления запасами, сбалансировать соотношение кредиторской и дебиторской задолженностей;

– выявлять наиболее подходящую структуру капитала для компании через умение правильно высчитывать стоимость каждого источника финансирования как в %, так и в денежных единицах;

– поэтапно работать с инвестиционными проектами, оценивать их, посредством различных методов и посредством анализа рисков и доходности с ним сопряженными;

– составлять правильно бюджеты, находить отклонения факта от плана, проводить постанализ с целью оптимизации затрат:

– проводить финансовый анализ, чтобы понимать насколько устойчиво и стабильно работает предприятие, анализировать отклонения и знать, что нужно изменить в системе организации, чтобы повысить показатели деятельности;

– выбирать правильный способ оценки рыночной стоимости компании, что важно для ее комплексной оценки как характеристики ее благополучия и процветания, низкой вероятности банкротства.

 

Главные вопросы программы:

Управленческий учет на практике
1.1 Сущность управленческого учета

1.2 Классификация и учет затрат

1.3 Учет производственных накладных расходов

1.4 Введение в процесс калькуляции:

  • объекты, позаказное и попроцессное калькулирование
  • нормативные и сверхнормативные потери
  • калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
  • калькуляция по видам деятельности

Управление оборотным капиталом
2.1 Роль и цели финансового менеджмента

2.2 Управление оборотным капиталом

  • операционный цикл компании
  • управление запасами
  • управление дебиторской задолженностью
  • управление кредиторской задолженностью
  • управление денежными средствами

2.3 Источники финансирования бизнеса

  • Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала компании
  • Особенности различных источников финансирования деятельности компании

Бюджетирование и анализ отклонений
3.1 Принципы построения системы бюджетирования

3.2 Составление бюджетов

3.3 Анализ отклонений:

  • по материалам
  • по труду
  • по накладным расходам

Анализ финансовой отчетности
4.1 Состав, назначение и структура финансовой отчетности компании

4.2 Анализ тенденции, анализ масштаба (вертикальный анализ) и анализ темпов роста

4.3 Анализ финансовых коэффициентов

  • коэффициенты ликвидности
  • коэффициенты оборачиваемости активов
  • коэффициенты управления задолженностью
  • коэффициенты рентабельности
  • коэффициенты рыночной стоимости
  • методика Du Pont

4.4.Применение и ограничения финансовых коэффициентов

Регистрация

 Я подтверждаю свое согласие с политикой конфиденциальности.
Нужна консультация?

Отправьте ваш запрос через контактную форму или позвоните нам