Топ-100

HR-АДМИНИСТРИРОВАНИЕ, КВАЛИФИКАЦИЯ “HR- ЭКСПЕРТ” (IAPBE)

Детали курса:

Даты: 14.11.2018 — 02.02.2019

Академ. часы: 75

Количество занятий: 25

Количество людей: 30

Цена: 26000 рублей

Квалификационные требования для претендентов на подготовку по программе с целью дальнейшей сдачи экзамена:

– высшее образование в финансово-экономической, социологической, психологической сферах + стаж работы в указанных выше сферах не менее 2-х лет, из которых минимум 1 год опыта работы в направлении деятельности, связанном с управлением персонала и (или) кадровым делопроизводством;

или

– наличие международного сертификата в сфере управления персоналом и стаже работы не менее 1-го года в управлении персоналом и (или) кадровом делопроизводстве.

или

– непрофильное высшее образование и стаж работы в управлении персоналом и (или) кадровом делопроизводстве не менее 3-х лет.

Квалификационный экзамен на получение международного документа по квалификации «HR-эксперт» IAPBE проводится в виде специализированного онлайн экзамена, состоящего из 2-х практических ситуационных заданий, а также 30 тестов. Длительность экзамена составляет 3 часа. Стоимость экзамена с регистрацией составляет 110 фунтов. При повторной сдаче – 55 фунтов.

Экзаменационные сессии основные: март, июль, декабрь. Программа «HR-эксперт» рассчитана на 150 аудиторных и внеаудиторных часов подготовки.

Главные вопросы программы:

Блок 1: Кадровое делопроизводство и правовое обеспечение.

  • Трудовой договор. Порядок составления. Содержание. Особенности законодательной базы при составлении и заключении договора в различных допустимых ситуациях.
  • Договорные взаимоотношения с работником.
  • Система и формы оплаты труда на предприятии, штатное расписание, заработная плата. Структура и штатная численность. Ответственность работодателя в вопросах оплаты труда.
  • Профстандарты. Система оплаты труда с учетом введения профстандартов. Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности работы. Рекомендации по составлению должностной инструкции для различных должностей. Изменения и дополнения в должностной инструкции.
  • Коллективный договор
  • Рабочее время и время на отдых. Отпуска в разрезе законодательства. Трудовые и социальные отпуска, как рассчитать?
  • Правила внутреннего трудового распорядка и трудовая дисциплина, значение документа и его сила.  Трудовые обязательства и ответственность работника в рамках трудовой дисциплины.
  • Материальная ответственность работника и работодателя в трудовом законодательстве. Порядок возмещения нанесенного материального и морального ущерба.
  • Регламент оформления организационно-распорядительных документов.
  • Регламент оформления учетных документов по кадрам.
  • Охрана труда (правовой аспект).

Блок 2: Подбор персонала
Подбор персонала

Анализ потребностей в персонале. Определение необходимых вакансий.

Каналы поиска персонала различных категорий

  • Массовый набор
  • Сайты вакансий
  • Соцсети
  • Прямой поиск
  • Внутренние кандидаты

Метапрограммы личности в профиле кандидата

  1. Что такое метапрограммы и как они используются при подборе персонала?
  2. Описание основных метапрограмм
  3. Способы диагностики метапрограмм в процессе подбора персонала

 – Создание описания вакансии и профиля кандидата

Создание профиля кандидата

  • Описание компетенций по вакансии
  • Описание социального профиля кандидата
  • Описание личных качеств кандидата

Создание описания вакансии

  • Описание компании-работодателя в вакансии
  • Описание должностных обязанностей
  • Описание требований к кандидату
  • Описание условий работы и компенсации

Отбор кандидатов на вакансии

От вакансии к кандидату

  • Размещение объявления о вакансии
  • Анализ и отбор резюме
  • Составление рейтинга кандидатов

Проведение собеседований

  • Методы проведения собеседований
  • Этапы проведения собеседований
  • Коммуникация с соискателями
  • Отбор кандидатов-финалистов

Рекрутинг

Использование внешнего рекрутинга: возможности и ограничения

  • Преимущества и риски работы с внешними рекрутерами
  • Условия работы с рекрутером: на что обратить внимание
  • Выбор провайдера рекрутинговых услуг

«Вечные вакансии» – что делать, если вакансия не закрывается?

  • Возможные внешние причины
  • Возможные внутренние причины

Адаптация новых сотрудников в компании

Практикум Подбор персонала

Профиль вакансии

Метапрограммы

Практикум Поиск кандидатов на вакансию

Поиск кандидатов о различным каналам

Анализ резюме кандидатов

Составление рейтинга кандидатов

Блок 3: Управление персоналом
Роль и функция HR в компании

Управление персоналом – мода или жизненно важная бизнес-функция?

  • Правда ли «Кадры решают все?»
  • Почему важность управления человеческими ресурсами растет в постиндустриальной экономике?

Классические функции управления персоналом

  • Подбор, адаптация, оценка, мотивация и развитие персонала – как организовать это в компании?
  • Кто и как участвует в управлении персоналом в компании? Роль высшего руководства, линейных менеджеров и HR-специалистов в управлении персоналом

Современные тенденции в управлении персоналом

Эволюция подходов к управлению персоналом.

  • Основы спиральной динамики.
  • Задачи HR и подходы к управлению персоналом в компаниях разного уровня

От «кадровика» к HR-партнеру

Развитие HR-бренда компании

Оценка персонала

Обзор методов оценки персонала

  • Качественные методы оценки
  • Количественные методы оценки
  • Комбинированные методы оценки

Оценка методом «360 градусов»

Мотивация персонала

Материальная мотивация.

  • Установление уровней оплаты труда для разных категорий специалистов. Система грейдов
  • Премии и бонусы на основе системы KPI
  • Виды материальной мотивации

Системы долгосрочной материальной мотивации

  • Опционы (участие в прибыли компании)
  • Накопительное пенсионное страхование

Нематериальная мотивация

  • Виды нематериальной мотивации
  • Выбор методов нематериальной мотивации для различных категорий сотрудников

Обучение и развитие персонала

Определение потребности в обучении

  • Диагностика потребностей в обучении
  • Определение целей обучения и желаемых результатов
  • Подбор способа обучения

Внутреннее обучение в компании

  • Создание системы внутреннего обучения в компании
  • Наставничество и менторство

Организация внешнего обучения

  • Виды внешнего обучения
  • Выбор провайдера внешнего обучения

Оценка краткосрочных и долгосрочных результатов обучения

Внедрение результатов обучения в компании

Практикум Мотивация

Разработка KPI для различных должностей

Разработка пакета мотивации для сотрудника

Наша методика подготовки – это вебинары – аналог очной подготовки, не дистанционная и не модульная подготовка. Благодаря высокотехнологичной и современной платформе, наши слушатели и тренеры имеют все необходимые инструменты для проведения подготовки. Самое главное – каждое занятие остается у слушателей в записи. Всегда можно повторить пройденный материал, прояснить непонятные моменты, гарантировано усвоить материал и не пропустить важные детали.

Регистрация

 Я подтверждаю свое согласие с политикой конфиденциальности.
Нужна консультация?

Отправьте ваш запрос через контактную форму или позвоните нам